Hintergrund
Kennen Sie andere Persönlichkeitsinstrumente, wie z.B. MBTI, H.D.I./ HBDI, Belbin, DISG? Das sind Persönlichkeitseinschätzungen, die schon lange existieren, z.T. auf lange bewiesene Theorien der Psychologie und Persönlichkeitsforschung zurückgehen (Jung, Adler u.A.) und z.T. sehr fundierte Aussagen darüber treffen, welche Persönlichkeitseigenschaften ein Mensch aufweist.
Das tut auch der IPC-Profiler - und geht noch einen Schritt weiter.
- Er liefert Ihnen nicht nur eine verlässliche Aussage darüber, welches Ihre Denk- und Aufgabenpräferenz/en ist/ sind - dh. welche Art zu denken und zu handeln Sie bevorzugen; das tun andere Modelle auch. Ein PLUS für Ihre persönliche Kompetenz!
- Er zeigt Ihnen, wo Sie im Verlauf des 4-stufigen Innovations- und Problemlösungsprozesses - als Einzelperson, bzw. Ihr Team oder Ihre Abteilung insgesamt - Ihre Stärken haben, wo Sie mit Defiziten oder "blinden Flecken" rechnen müssen und was Sie in der jeweiligen Phase zu berücksichtigen haben. Ein PLUS für Ihre Prozess-Kompetenz!
Vorteile und Nutzen
- Sie lernen sich selbst zu er-/kennen und besser einzuschätzen, wissen um Ihre Neigungen und Stärken (die Sie gezielt ausbauen können), genauso wie um Ihre "Defizite" und Vermeidungsbereiche (die Sie konsequent ergänzen können). Das stärkt Ihre kreative Intelligenz!
- Sie erkennen, wo Ihre Teams bereits aufgabenentsprechend aufgestellt sind - und wo Sie weitere, zusätzliche, ggf. externe Kompetenzen hinzuziehen müssen, um eine Aufgabe oder ein Projekt zu bewältigen. Das schafft Synergieeffekte!
- Sie erfahren, welche Ressourcen Sie (oder Ihr Team) für den Innovations- und Problemlösungsprozess schon haben und welche Phasen Ihnen eher leicht fallen - genauso, wie Sie konkrete Informationen erhalten, in welchen Phasen/ Abschnitten Sie weitere Ressourcen benötigen, um erfolgreich fortfahren zu können; das schärft Ihr Bewusstsein (und das Ihres Teams) dafür, dass alle 4 Phasen gleich wichtig sind, und dass "Andersdenkende" Präferenzen (denen Sie vielleicht bisher eher mit Argwohn oder Unverständnis begegnet sind) einen realen Wert haben und wirklich von Nutzen und notwendig sind. Das steigert Ihre Prozesskompetenz!
