| Kreativität als Schlüsselqualifikation für Problemlösung und Ideenfindung nutzen. |
Maßnahme: Entwicklung eines Aufgaben-Profils und Missions-Statements für die Marketing-Abteilung eines IT-Unternehmens.
Hintergrund: Tagesgeschäft ließ keinen Freiraum für konzeptionelle Ausrichtung zu. Die "Denke" innerhalb der Abteilung war eher problem- als lösungsorientiert.
Zielstellung: Gefordert war eine grundsätzliche Neu-Ausrichtung der Abteilung zusammen mit einer Ideenentwicklung für das Angebots-Portfolio des nächsten Jahres. Einzupassen war die Festigung des Teams und Integration neuer Teammitglieder.
Durchführung: Der Schwerpunkt der 3-tägigen Maßnahme lag in den Bereichen kreative Ideenfindung und Konzeptdesign. Elemente der Teamentwicklung und ein begleitendes Rahmenprogramm sorgten für eine inspirierende Atmosphäre und erfolgreiche Zielerfüllung.
Resultat (R.O.I.)
- Konzeptionelle Entwicklung eines Abteilungs-Profils und eines Angebots-Portfolios
- Formelle und informelle Stärkung des Arbeitsteams
- 125 entwickelte und selektierte Ideen für kommende Marketingaktionen
| Kreativität als "treibende Kraft" für Ideenfindung aktivieren. |
Maßnahme: Ausrichtung eines Ideenworkshops zur Produktneugestaltung für ein Softwarehaus.
Hintergrund: Bisherige Ideensammlungen und Sitzungen verliefen eher unstrukturiert, zeit-konsumierend und ohne Ergebnisfokussierung.
Zielstellung: Gefragt war die konzentrierte und strukturierte Durchführung einer Ideensitzung für ausgewählte Mitarbeiter und Kunden, unter Einbezug einer externen Moderation. Die Schwerpunkte lagen auf einer aktuellen Bestandsaufnahme eines bestehenden Produktes und Ideensammlung und -selektion zur Produktoptimierung.
Durchführung: Der 3-stündige Workshop wurde nach der IWS-Methode in einer kreativen und konzentrierten Atmosphäre durchgeführt und erbrachte einen umfangreichen Ideenpool. Aufkommende "Endlos-Diskussionen" und vereinzelte persönliche Unstimmigkeiten konnten durch die externe Moderatorion konstruktiv und lösungsorientiert aufgefangen werden.
Resultat (R.O.I.)
- Konkrete Stärken und Schwächen-Bestandsaufnahme des existierenden Produktes
- Interne Nutzung des IWS-Konzeptes für Folgeveranstaltungen
- 75 entwickelte und selektierte Ideen für eine konkrete Produktoptimierung
